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加强科学管理 促进企业发展
  发布者:裕隆股份 发布时间:2008-04-06 阅读:3358

加强科学管理 促进企业发展

集团公司召开岗位责任制考核分析专提会议

日前,集团公司召开岗位责任制考核专题会议,集团公司领导和考评小组成员参加了这次会议,会议由董事长高郎根主持。副总经理俞吉伟通报了岗位责任制考核结果,这项工作是集团按照科学发展的要求,落实分级管理、层层把关的重要改革举措,也是集团规范管理的重要一步。
一、考核结果
本次考核对象共为100人,考核结果如下:优秀52人,占总数的52%;良好47人,占总数的47%;及格1人,占总数的1%。从总体看,参加考核的员工认真履行自己的职责,比较客观的记录了工作内容,考评人在认真查看了员工的记录本后,对员工的工作表现作了客观评价。特别是分厂的厂长,对员工的评价非常细致和人性化,对于员工的培养和成长非常有利。
二、存在问题
由于考核对象的许多工作难以量化考核,所以给考核工作带来的一定的难度,在实际考核中出现一定程度的偏差。主要存在以下问题:
1、有些员工工作记录马虎,草草了事;有些都是事后补充,未按照规定每天记载;
2、有些员工在工作记录中夸大事实,做表面文章,缺乏实事求是的精神;
3、考评人在对下属的评价中,要本着制度化为基础,人性化为辅的原则,既要实事求是,又要从关心人、培养人、爱护人的角度出发,措辞要温和,不要过激和伤害他人。如果发现存在问题,需要及时交流沟通。
4、考评人在考评的时候,指出了员工的优点,但很少指出不足,缺乏原则,不利于鼓励先进,鞭策后进。
5、包括个别领导在内,认为工作记录与考核是表面文章,没有统一思想,步调一致,给员工造成了错误信号。
以上几点需要在今后的考核中改进。
三、整改措施
根据存在的问题,公司拟采取如下措施进行整改,一是将考核范围进行变动,取消了驾驶员的工作考核,改变为单项考核,增加了大酒店管理人员的考核。二是制订了考核标准,分为优秀、良好、一般、较差,四个等级。规定优秀的比例一般不高于30%。三是建立了领导干部的谈心谈话制度,对在考评过程中出现问题的员工,要多做思想政治工作不要一棍子打死,要体现领导的人格魅力,对于品行不正的,要进行组织教育;对于工作效率不高的,要教他们正确的工作方法。
四、是建立月工作会议制度,并进行会议记录,每月安排各个部门和分厂的重点工作,并每月进行工作总结与交流。
总体而言,高董在会议结束前强调:一是有利于员工科学安排工作,合理安排时间,并分清主次;二是有利于分级管理和层层落实,充分发挥各级管理人员的积极性和创造性,建设和谐团队;三是有利于领导更好地了解下属的工作内容和思想状况,并能够帮助员工提高工作效率。进一步完善公司管理,促进企业发展。
 
 
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